Красивое

Эволюция логотипов известных технологических брендов.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Не подчиняться боссу можно, только осторожно осознанно

Беспрекословно выполнять поручения руководителя — это правильно. Всегда ли?

А если это поручения, которые невозможно выполнить качественно из-за нехватки времени или ресурсов? Или это поручение, которое должен выполнять другой сотрудник? Кроме этого, бывают просто непонятные задачи. И это мы еще молчим про некорректные или незаконные поручения.

В общем, безусловное выполнение поручений руководства больше не аксиома. Если вы убеждены, что в конкретном случае слепое подчинение только навредит делу, то здравый смысл подсказывает, что стоит аргументировано отказать руководителю или хотя бы выразить сомнение в целесообразности поручения.

В бестселлере современного теоретика лидерства Айра Чейлеффа «Осознанное неподчинение» говорится о том, как развивать в себе навык осознанного неподчинения. В качестве примера приводится поведение собак-поводырей, приученных следовать командам слепого хозяина. Собака в какой-то момент останавливается и не идет, если хозяин приказывает ей идти прямо, а прямо по курсу несется невесть откуда взявшийся мотоциклист.

Новое исследование СберУниверситета показывает, что так называемое осознанное неподчинение даётся респондентам непросто, но польза его несомненна. Конечно, многое зависит от корпоративной культуры и возраста сотрудника. Искусство говорить «нет» важно для тех руководителей, которые не боятся иметь в команде сильных личностей, способных выражать и отстаивать собственное мнение.

И это применимо не только к своим непосредственным руководителям. В нашем агентском бизнесе начинающие менеджеры думают, что хороший аккаунтинг заключается в быстром и беспрекословном выполнении поручений клиента. Но если вы видите, что можно выполнить задачу не так, как просит клиент, или, что для общего дела вообще лучше не выполнять это поручение, то нужна определенная зрелость, опыт и смелость аргументировано переубедить клиента. Он же вам потом еще и спасибо скажет.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

«Как перестать быть идиотом» — некролог.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

ЭЭЭ…

Это не мы мычим, а услышали про еще одну попытку приземления ESG на российскую действительность.

ЭКГ — экология, кадры, государство — уже было. Теперь ЭЭЭ — экология, экономика, этика. Соответственно социальные коммуникации — это про смыслы, конкретные действия и проекты, которые выстраиваются вокруг концепции трех «Э». И таким образом социальные коммуникации становятся чуть ли не ключевым драйвером продвижения компании.

Подслушано на конференции АКМР «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией»

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Пока все радуются, что у нас впервые наказали за кражу идеи рилса, депутат ГД Горелкин увидел в этом кейсе совсем другое и предложил запретить публичное упоминание запрещенных в РФ соцсетей.

Ну и заодно немного пропиарил Лобушкина😂

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Наши друзья из Mediacom.Expert провели мегаактуальное исследование. Всем, кто интересуется производством видеоконтента рекомендуем ознакомиться.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Откуда брать идеи? Как развить креативность?

Наверняка вы читали много мудрых советов на этот счет. На наш взгляд без любопытства и эрудиции, а значит, начитанности, насмотренности и наслушенности это сделать невозможно.

Коллеги из PR отдела собрали список небанальных книжных рекомендаций, многие из которых мы уже взяли себе на заметку.

А еще хотим поделиться идеей творческого мастер-класса. Берете, допустим, басни или цитаты из любимых фильмов или любые другие произведения искусства и пытаетесь посмотреть на них глазами пиарщика, «разобрать» с точки зрения современных коммуникаций. Веселое и интеллектуально полезное упражнение💪

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta