Пошатнулись основы мироздания, а мы, кажется, поторопились с инфоповодами мая🤣

🟣Из-за ПМЭФ-2024 в Москве и Петербурге почти кончились свободные эскортницы.

🟣Апельсиновый сок собираются начать делать из мандаринов.

🟣Виктория Бэкхем в интервью с Grazia заявила, что больше не считает калории, мол, жизнь слишком коротка, чтобы тратить на это время.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

🧐 Хороший тамада и конкурсы интересные

Попробуем рассказать про особенности инфополя, в которых ведутся коммуникации СДЭКа:

1️⃣События «удачно» совпали с недавним объявлением основателя компании о продаже своей доли — сделка в процессе, а текущие события и их разрешение могут на нее повлиять.

2️⃣В коммуникацию включились регуляторы. Кейс СДЭК позволил актуализировать вопрос перевода значимых частных компаний под КИИ требования.

3️⃣Компания должна быть максимально осторожна в своих коммуникациях до завершения расследования, так как речь может пойти о будущих исках и штрафах.

4️⃣Похоже, принято решение «вывести из-под удара» BI.ZONE (принадлежит Сбербанку).

Это основное, что мы увидели. По поводу рекомендаций — не владея юридическими нюансами по вышесказанному, можно даже не пытаться их давать. Команде — сил и удачи, вы все делаете правильно в данных обстоятельствах.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Шутки шутками, но картинка, что называется, говорящая🧐

✅ Развили эмоциональный интеллект, умеем делать сложные проекты, реализовывать антикризисные стратегии, работать в команде и использовать высокие технологии.

❌ За бортом остались клиентский сервис, а также умение ставить правильные KPIs и оцифровывать результаты коммуникаций.

Что скажете коллеги, особенно из агентств?

@ptichkamaman
@protdel
@temperamentov_pr
@ExLibrisMRA
@mediacom_pr

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

СберУниверситет изучил, как надо развивать управленческие команды и каким образом это связано с общей стратегией бизнеса.

🟣Как себя чувствует и куда двигается бизнес

Компании крупного и среднего бизнеса ассоциируют свое текущее состояние со стабильностью и ростом. На фоне высокой неопределенности внешней среды они в основном сосредоточены на интенсивном развитии, как правило, за счет повышения внутренней эффективности, инвестиций в развитие человеческого капитала и R&D.

🟣Что мешает развитию

Почти половина факторов, сдерживающих рост компаний, связана с развитием персонала, культурой и «тоном сверху». При этом неэффективная работа управленческой команды — в топе общего списка проблем.

🟣Какие компетенции нужно развить

Социальные навыки, прежде всего командное взаимодействие и лидерство, наиболее востребованы сейчас, однако на горизонте до 3 лет ожидается стремительный рост спроса на такие когнитивные навыки, как решение проблем и принятие решений.

🟣Как соотносятся востребованные навыки со стратегиями развития компаний

Развитие командной эффективности и навыков управления людьми является приоритетом у компаний, стремящихся сплотить команду для улучшения процессов, разработки продуктов и построения партнерских связей.

Коммуникация и критическое мышление востребованы среди руководителей, чьи организации планируют приобрести другие компании.

Открытие новых офисов или выход на новые рынки — более часто встречаемая стратегия там, где задумываются о развитии навыка принятия решений и решения проблем.

Повышение уровня осознанности и эмоционального интеллекта — в фокусе внимания компаний, реализующих стратегию по созданию партнерств и коллаборации по продуктам или планирующих приобрести другие компании.

Больше деталей по исследованию здесь.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

💬 Мы в топ-50 агентств по мнению участников рейтинга ТОP-COMM!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta