Мысли по итогам жюрения первого этапа премии «Серебряный Лучник»

1️⃣ В этом году показалось, что проектов для оценки в трех номинациях было очень много — 75. Классных проектов из них тоже было много, что не может не радовать!

2️⃣ По-прежнему есть случаи, когда проект подается «не туда», не в ту номинацию, где он бы смотрелся логичнее, или с плохо заполненной заявкой, что снижает шансы на победу.

3️⃣ Жаль, что в этой премии нет 1-2-3 мест, а только одно призовое. Если в номинацию подано около 30 проектов, то шансов победить немного. Причем соревнуются лучшие с лучшими, а иногда несколько проектов от одной компании между собой.

4️⃣ Конечно, жюрение отнимает много времени. Но, помимо того, что это само по себе почетно, это также доступ к самым ярким и нестандартным коммуникационным решениям на рынке. Возможность увидеть фестивальные кейсы расширяет насмотренность и развивает креативность эксперта.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Как победить в конкурсе «Пресс-служба года»?

В этом году я вошла в состав жюри профессиональной премии для PR-специалистов «Пресс-служба года» и хочу поделиться с вами несколькими полезными рекомендациями:

🔵Подать заявку на конкурс имеет смысл, даже если вы считаете, что ваш проект обычный и вряд ли победит. Ваша оценка может быть субъективной.
🔵 Подать заявку надо, даже если вы думаете, что вам ничего не светит, потому что вы не Газпром и не Сбербанк. В конкурсе 18 номинаций и три призовых места в каждой. И побеждают не только гиганты, но и небольшие компании или госструктуры.
🔵Подать заявку нужно в несколько номинаций. Правила это позволяют, а шансы на победу увеличиваются.
🔵 Подача заявки — уже неплохой инфоповод, который можно использовать в своей работе, а уж попадание в шорт-лист или получение первого места — просто бомба и отличное основание, чтобы напомнить всем о своем существовании, а вашему руководству о том, что вы не зря едите свой хлеб.
🔵Сделать это несложно: регистрируетесь на сайте, заполняете форму заявки в электронном виде и готовите презентацию на 15 слайдов.
🔵Дедлайн — 24 марта 2025 года

🟠Обратите внимание: участие в конкурсе бесплатное.

До встречи на церемонии награждения 30 мая в Москве!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

😱 В работе пиарщика много «болей». Это и размывающийся функционал, и недостаток бюджетов, и изменчивый рынок. Случается и так, что сложно создать хороший, годный инфоповод. Нейросети добавляют волнений. На появление лишнего тремора в работе пиарщика также влияет человеческий фактор (во всех процессах!) и зависимость от журналистов, экспертов, блогеров, подрядчиков.

Но самая большая головная боль, на наш взгляд, — это быть недооцененным. Если твой босс понимает, зачем ему пиар, с ним легко работать. Главная задача здесь — правильно оцифровать и грамотно презентовать результаты коммуникаций. А вот если понимания ценности пиара (чем вообще занимается и что может дать пиарщик компании, чем он отличается от маркетолога и smm-щика) нет, тут пиши-пропало.

Можно сколько угодно ждать, когда под тебя «прогнется изменчивый мир», и не дождаться. Совет тут один: дай себе три месяца, чтобы изменить мнение руководства. Если за этот срок ничего не выйдет, и в твоей компании по-прежнему обесценивают функцию коммуникаций — беги. Это больше не будет твоим страхом, зато будет их головной болью😊

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

В прошлом году мы изучали феномен кликбейта в российских СМИ и обнаружили, что каждый четвертый заголовок содержит кликбейт, при этом «хороший» кликбейт используется значительно чаще «плохого» (85% против 15%).

Поэтому наша рекомендация для заголовков соответствующая👆 Надо успеть «зацепить» внимание читателя за 3 секунды, ведь именно за это время он решает, будет ли читать ваш пост/публикацию.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Единственный начальник агентства — это клиент

Сегодня, в Международный день клиента хотим поговорить о том, как выстроить client relations. Можно ли не сработаться с клиентом из-за психологической несовместимости? Конечно, такое случается, ведь речь идет о человеческих отношениях. Но мы-то знаем, что чаще под «несовместимостью» прячутся:

1️⃣ Неправильно выстроенные рабочие процессы

Управление коммуникационными проектами подразумевает, что агентство умеет:
— планировать ресурсы, содержание, результаты и сроки проекта;
— предвидеть риски;
— избегать размытой ответственности (распределять обязанности, контролировать качество, документально формализовывать договоренности и т.д.)

2️⃣ Некорректная или несвоевременная коммуникация

Информационное сопровождение этапов проекта позволяет управлять ожиданиями клиента и оперативно коммуницировать изменения. Сообщая плохие новости клиенту, надо сразу оценить последствия и предложить варианты решения проблемной ситуации. Если проработать недосказанности и закрепить новые договоренности сразу, можно избежать большинства проблем.

3️⃣ Разное понимание возможностей и PR-инструментов клиентом и агентством

Люди по-разному воспринимают неопределенные вещи, кроме того, заказчик не обязан детально разбираться во всех PR-инструментах и вправе рассчитывать на консультацию специалистов. Делиться своей экспертизой — нормальная практика для агентства. С ее помощью партнеры учатся говорить на одном языке.

В общем, сослаться на токсичность и психологический дискомфорт, конечно, можно, ведь никогда нельзя исключить личной антипатии или несовпадающих темпераментов. Но навыки управления коммуникационными проектами помогают минимизировать эффект негативных эмоций и выстроить рабочие отношения с партнерами.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta