Как увеличить конверсию из обращения в целевой лид и получать заявки дешевле конкурентов на 567%? Кейс Artsofte Digital и Астон

Астон — застройщик в Екатеринбурге. С 2004 года ввел более 300 000 кв.м жилья. В июне 2022 года агентство Artsofte Digital начало работу над одним из его проектов — ЖК комфорт- класса «Астон.Событие». Его целевая аудитория люди 25-55 лет с доходом средним и выше среднего или инвесторы. ЖК находился в активной стадии продаж, и застройщику нужны были целевые заявки.

Из кейса вы узнаете:

🟣Какие инструменты задействовать, чтобы охватить аудиторию, заинтересованную в покупке квартиры, на разных этапах принятия решения.

🟣С какой рекламы трафик лучше вести на квиз, а с какой — на сайт.

🟣Куда перераспределить бюджет, если таргетированная реклама VK и MyTarget приносит мало лидов и они дорогие.

🟣Какие механики помогли увеличить конверсию из уникального в целевой лид.

Читайте на нашем портале➡️

@digitaldeveloper

🌐 Доступно не только ПИКу и Самолету: как грамотно организовать удалёнку для девелопера?

Еще в далёком 2020 отгремел кейс крупнейшего застройщика о переводе нескольких тысяч сотрудников на дистанционный формат работы до того, как это стало мейнстримом. А сегодня целые подразделения ПИКа имеют возможность удалёнки. Если взглянуть на другого цифрового лидера стройки — Самолет — то сейчас у девелопера открыто 88 вакансий с возможностью работать из дома. Но отлично работающая дистанционка доступна не только самым крупным игрокам. Главное — правильно всё организовать. Об этом поговорим 30 марта в прямом эфире с Дмитрием Севостьяновым, директором отраслевого интегратора Remark. Что обсуждаем:

🟣Как выбрать наиболее эффективные IT-сервисы для дистанционного взаимодействия?

🟣Насколько реально работать удаленно с проектировщиками, бэк-офисом, дизайнерами, финансистами?

🟣А отдел продаж и call-центр получится организовать дистанционно?

🟣А оно нам надо? Какие плюсы и минусы можно отметить при организации дистанционной работы с сотрудниками? Есть ли конкретные проблемы, с которыми сталкиваются застройщики?

🟣Боюсь, что никто не будет работать. Как перестать беспокоиться и начать доверять процессу.

Встречаемся 30 марта в 16:00 (МСК) в прямом эфире, готовьте каверзные вопросы!

@digitaldeveloper

🧠 В России вышло первое учебное пособие для вузов по «Умным городам»

Тюменский индустриальный университет выпустил учебное пособие под названием «Концептуальные основы стратегии инновационного развития города в рамках регионального сценария «Умный город». Его авторами и консультантами, помимо научных сотрудников университета, также выступили руководители Рабочей группы Минстроя России по реализации федерального проекта «Умный город» и Департамента информатизации Тюменской области.

В учебном пособии содержится обзор международных трендов, подробно описана нормативная и практическая часть реализации федерального проекта «Умный город» в проекции на специфику конкретного региона.

Напомним, недавно мы задавали вопрос экспертам, в сфере технологий умных домов, как они видят реализацию такого амбициозного проекта как умный город. Свои мнения высказали Иван Пашкин, эксперт в области цифровизации жилья, руководитель продукта инфраструктурных сервисов LETIT, Светлана Перминова, директор «Юникорн» и Иван Власов, директор «Философт».

Читайте мнения экспертов на нашем портале ➡️

#proptech_news

🗣📔📔🗣🗣🗣 Друзья, мы начинаем прямой эфир! Присоединяйтесь к войс-чату по кнопке вверху канала — смело нажимайте кнопку, ваш микрофон будет выключен.

Обсуждаем, как застройщикам грамотно выстроить процесс удалённое работы сотрудников. Гость студии — Дмитрий Севостьянов, директор отраслевого интегратора Remark.

Вы можете высказаться голосом прямо в эфире: для этого нужно будет поднять руку. Либо задавайте вопросы спикерам в комментариях к этому посту, мы их озвучим 👇

Если сотрудник сидит в офисе – не значит, что он работает. Итоги войс-чата с Дмитрием Севостьяновым, директором отраслевого интегратора Remark.

1️⃣Интегратор проанализировал вакансии на hh.ru и составил собственную статистику:

🟣средняя цифра по всему рынку – 6% удаленных предложений
🟣в передовых отраслях (IT) – 30%
🟣финансы, банки, страхование – порядка 20%
🟣девелопмент – всего 2%

2️⃣В девелоперской среде прямо сейчас сотни удалённых вакансий, компании находятся в поиске сотрудников не только для рутинной работы, ищут всех: от разработчиков, маркетологов, архитекторов и операторов колл-центра, до топовых специалистов.

3️⃣Радикальная разница между девелоперами и финансовым сектором должна подталкивать не к конкуренции, а к перенятию практики.

4️⃣Удалёнка – это не только закрытие массовых вакансий, но и возможность не упираться в лимиты найма, снижение затрат на содержание офиса, участие в гонке за таланты.

5️⃣Как только в компании есть 3-5 удалённых сотрудников – это точка роста. Потому что появляется потребность в выстраивании дистанционных процессов.

6️⃣Нет смысла переводить сотрудников на неудобные сервисы, ими не будут пользоваться.

7️⃣Чем компания меньше умеет понимать результат – тем сильнее старается контролировать сотрудников. Вместо введения трекеров времени – лучше пересматривать модель оценки результатов.

8️⃣Для руководителя самый безопасный вариант – гибридный формат. Так получится не потерять связь с командой и выстроить комфортную коммуникацию.

9️⃣Перед переходом на удалёнку нужно ответить на вопросы:

🟣Зачем? Какую задачу это решит?
🟣Какие есть стоп-факторы, что может пойти не так?
🟣Позволит ли культура компании работать удалённо?