Эффект от применения информационных моделей
По оценкам Минстроя BIM позволяет сократить затраты на строительство и эксплуатацию до 30%. Ожидаемо это самые оптимистичные прогнозы и оценки, которые мы встречали.
ВЭБ Инжиниринг сделали калькулятор, в котором можно посчитать экономический эффект от применения информационных моделей на своем проекте — найдете его внизу страницы.
По оценкам Минстроя BIM позволяет сократить затраты на строительство и эксплуатацию до 30%. Ожидаемо это самые оптимистичные прогнозы и оценки, которые мы встречали.
ВЭБ Инжиниринг сделали калькулятор, в котором можно посчитать экономический эффект от применения информационных моделей на своем проекте — найдете его внизу страницы.
$1,01 миллиарда инвестировали в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. Средства получили 15 компаний, медиана инвестиций — $9 млн
Значимые раунды:
– $143 млн — стартап Proportunity из Великобритании. Платформа на основе искусственного интеллекта прогнозирует цены на недвижимость.
– $58 млн — стартап Clikalia из Испании. Платформа помогает клиентам продать свою недвижимость онлайн в течение семи дней.
– $50 млн — стартап UpEquity из CША. Онлайн-платформа по быстрому оформлению ипотеки.
#proptech_investments
Значимые раунды:
– $143 млн — стартап Proportunity из Великобритании. Платформа на основе искусственного интеллекта прогнозирует цены на недвижимость.
– $58 млн — стартап Clikalia из Испании. Платформа помогает клиентам продать свою недвижимость онлайн в течение семи дней.
– $50 млн — стартап UpEquity из CША. Онлайн-платформа по быстрому оформлению ипотеки.
#proptech_investments
Вечный вопрос — готовые решения или собственная разработка?
При создании единой цифровой платформы компании выбирают между приобретением готовых «коробочных» решений и созданием команды собственной разработки.
Плюсы и минусы обоих вариантов по мнению Павла Гуштюка (Самолет):
Коробочные решения
➕Удобны для решения стабильных и очень стандартизированных задач (например, 1С).
➕Подходят для тех, кто только начал цифровизацию и не имеет четкой стратегии трансформации и развития.
➖Платить придется много и часто: за внедрение, за лицензии и поддержку.
➖Максимальный цикл актуальности продукта — 5 лет, а в реалиях — 2—3 года.
➖Возникает необходимость доработки системы.
Собственная разработка
➕Проще разработать решение под нужды бизнеса.
➕Легче настроить интеграцию между системами и создать единую цифровую экосистему.
➕Уходит меньше ресурсов, особенно если рассматривать продукт в долгосрочной перспективе использования
➕Дешевле разработки внешних подрядчиков.
➖Высокая конкуренция на рынке труда, нехватка специалистов.
➖Недоверие или неготовность к изменениям со стороны менеджмента компании.
Павел пишет, что малому, среднему бизнесу, а также новичкам на пути цифровизации практичнее использовать готовые решения. Крупным же компаниям стоит двигаться в сторону собственной разработки. Это подход поможет создать более эффективную экосистему.
____
Как вписываются в эту модель современные и гибкие SaaS-системы, в каких случая даже Самолет покупает готовые решения, и как выстроить собственную разработку — обсудим с Павлом в прямом эфире 26 октября в 17:00 по мск. Не пропустите!
При создании единой цифровой платформы компании выбирают между приобретением готовых «коробочных» решений и созданием команды собственной разработки.
Плюсы и минусы обоих вариантов по мнению Павла Гуштюка (Самолет):
Коробочные решения
➕Удобны для решения стабильных и очень стандартизированных задач (например, 1С).
➕Подходят для тех, кто только начал цифровизацию и не имеет четкой стратегии трансформации и развития.
➖Платить придется много и часто: за внедрение, за лицензии и поддержку.
➖Максимальный цикл актуальности продукта — 5 лет, а в реалиях — 2—3 года.
➖Возникает необходимость доработки системы.
Собственная разработка
➕Проще разработать решение под нужды бизнеса.
➕Легче настроить интеграцию между системами и создать единую цифровую экосистему.
➕Уходит меньше ресурсов, особенно если рассматривать продукт в долгосрочной перспективе использования
➕Дешевле разработки внешних подрядчиков.
➖Высокая конкуренция на рынке труда, нехватка специалистов.
➖Недоверие или неготовность к изменениям со стороны менеджмента компании.
Павел пишет, что малому, среднему бизнесу, а также новичкам на пути цифровизации практичнее использовать готовые решения. Крупным же компаниям стоит двигаться в сторону собственной разработки. Это подход поможет создать более эффективную экосистему.
____
Как вписываются в эту модель современные и гибкие SaaS-системы, в каких случая даже Самолет покупает готовые решения, и как выстроить собственную разработку — обсудим с Павлом в прямом эфире 26 октября в 17:00 по мск. Не пропустите!
К 2030 году искусственный интеллект будет управлять транспортной инфраструктурой
На заседании Объединенного ученого совета ОАО РЖД начальник центра компетенций по внедрению BIM-технологий Игорь Рогачев сообщил о создании среды общих данных АСУ BIM в компании.
В 2024 году компания перейдет к созданию цифровых двойников объектов инфраструктуры, а к 2030 году — к интеллектуальному управлению активами с применением технологии искусственного интеллекта.
Источник: gudok.ru
На заседании Объединенного ученого совета ОАО РЖД начальник центра компетенций по внедрению BIM-технологий Игорь Рогачев сообщил о создании среды общих данных АСУ BIM в компании.
В 2024 году компания перейдет к созданию цифровых двойников объектов инфраструктуры, а к 2030 году — к интеллектуальному управлению активами с применением технологии искусственного интеллекта.
Источник: gudok.ru
ВТБ предлагает отменить ограничения на дистанционное оформление ипотеки
ВТБ предложил законодательно расширить способы удаленной идентификации клиентов при проведении дистанционных ипотечных сделок. Об этом заявил вчера в Госдуме заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
Главное, по его словам, создать технологию для безопасной идентификации, которая позволит избежать мошенничества. Разработку наиболее эффективных цифровых инструментов для этого может провести только регулятор.
«Сделки с электронной регистрацией недвижимости, не посещая банк или МФЦ, проводят 60% клиентов, а рефинансируют ипотеку таким способом уже почти 100% наших заемщиков. Однако для тех, кто пока не является клиентом ВТБ, но хочет взять кредит у нас, вопрос остается открытым.
Мы считаем, что для банков не должно быть барьеров для удаленной идентификации клиентов и проведения сделок. За этой технологией – будущее, и банки готовы обеспечить такой сервис, соблюдая все требования безопасности. Однако откладывать решение этого вопроса нельзя – пандемия пока не закончена, и ее «волны» не должны мешать клиентам решать свои жилищные вопросы», — заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
В марте 2020 ЦБ РФ временно разрешил российским банкам упрощенную идентификацию новых клиентов, что позволило проводить ипотечные сделки дистанционно. Но эти послабления не продлили.
Источник: ТАСС
ВТБ предложил законодательно расширить способы удаленной идентификации клиентов при проведении дистанционных ипотечных сделок. Об этом заявил вчера в Госдуме заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
Главное, по его словам, создать технологию для безопасной идентификации, которая позволит избежать мошенничества. Разработку наиболее эффективных цифровых инструментов для этого может провести только регулятор.
«Сделки с электронной регистрацией недвижимости, не посещая банк или МФЦ, проводят 60% клиентов, а рефинансируют ипотеку таким способом уже почти 100% наших заемщиков. Однако для тех, кто пока не является клиентом ВТБ, но хочет взять кредит у нас, вопрос остается открытым.
Мы считаем, что для банков не должно быть барьеров для удаленной идентификации клиентов и проведения сделок. За этой технологией – будущее, и банки готовы обеспечить такой сервис, соблюдая все требования безопасности. Однако откладывать решение этого вопроса нельзя – пандемия пока не закончена, и ее «волны» не должны мешать клиентам решать свои жилищные вопросы», — заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
В марте 2020 ЦБ РФ временно разрешил российским банкам упрощенную идентификацию новых клиентов, что позволило проводить ипотечные сделки дистанционно. Но эти послабления не продлили.
Источник: ТАСС
Все говорят, что Самолет — один самых цифровых застройщиков на рынке. Сам Самолет говорит — «Да что вы, мы только начали»
Полгода назад Самолет выделил 8 миллиардов рублей на цифровизацию. У них внутри уже полноценная IT-компания со штатом 250 человек.
У компании есть:
▪️свой BIM-стандарт,
▪️мобильные приложения для взаимодействия с подрядчиками,
▪️сервис по продаже новостроек онлайн,
▪️цифровой кабинет для агентов,
Еще в рамках своей группы девелопер консолидировал платформу «Вместе.ру», которая позволяет жителям общаться с управляющей компанией Самолета, управлять умным домом, оплачивать ЖКХ и вызывать специалистов.
Построил ли Самолет полноценную цифровую экосистему, и что ждет застройщика после цифровой трансформации?
Обсудим с Павлом Гуштюком уже сегодня в 17:00 по мск — подключайтесь к войс-чату в нашем телеграм-канале.
Полгода назад Самолет выделил 8 миллиардов рублей на цифровизацию. У них внутри уже полноценная IT-компания со штатом 250 человек.
У компании есть:
▪️свой BIM-стандарт,
▪️мобильные приложения для взаимодействия с подрядчиками,
▪️сервис по продаже новостроек онлайн,
▪️цифровой кабинет для агентов,
Еще в рамках своей группы девелопер консолидировал платформу «Вместе.ру», которая позволяет жителям общаться с управляющей компанией Самолета, управлять умным домом, оплачивать ЖКХ и вызывать специалистов.
Построил ли Самолет полноценную цифровую экосистему, и что ждет застройщика после цифровой трансформации?
Обсудим с Павлом Гуштюком уже сегодня в 17:00 по мск — подключайтесь к войс-чату в нашем телеграм-канале.
Кто такой цифровой девелопер? Отвечает Павел Гуштюк:
«Это девелопер, у которого все процессы структурированы и оцифрованы, большая часть автоматизирована, и все системы работают не только на автоматизации, а уже на предиктивности. И хотелось бы, чтобы это были не только программы, а чтобы мы уходили в сторону робототехники. Чтобы роботы ходили по стройке, дроны это снимали, а операторы сидели дома и управляли этим процессом. Это был бы цифровой девелопер».
Подключайтесь к эфиру, сейчас мы говорим о цифровой работе с жителями 🔥
«Это девелопер, у которого все процессы структурированы и оцифрованы, большая часть автоматизирована, и все системы работают не только на автоматизации, а уже на предиктивности. И хотелось бы, чтобы это были не только программы, а чтобы мы уходили в сторону робототехники. Чтобы роботы ходили по стройке, дроны это снимали, а операторы сидели дома и управляли этим процессом. Это был бы цифровой девелопер».
Подключайтесь к эфиру, сейчас мы говорим о цифровой работе с жителями 🔥
Итак, что мы узнали из войс-чата? ⚡️⚡️⚡️
→ Самолет планирует продажу собственных IT-продуктов. Мы предполагаем, что это будут решения для работы с жителями или для управляющих компаний.
→ При покупке готовых решений компания анализирует рынок, в том числе зарубежный, и оценивает по критериям: стоимость, скорость внедрения, готовность системы к интеграции в текущую архитектуру и гибкость команды.
→ Как Самолет решает, разрабатывать решение или брать готовое?
Покупают, если находят очень ценный продукт, или если в команде нет компетенций для разработки аналогичной технологии.
→ В какой момент девелоперу нужен директор по цифровизации?
Все зависит от амбиций компании, ее стратегии развития. Если компания пытается устранить свою текущую проблему с помощью IT-решения, то не сможет решить проблему в целом. Лоскутная цифровизация ни к чему не приведёт.
→ Рейтинг сфер, в которых цифровизация крайне важна в порядке уменьшения значимости: финансы, сроки, управление проектами.
→ Какая цель цифровизации стройки?
Все связано с процессами, которые регулируют руководители стройки. Главная задача — минимизировать экспертность. Любой человек должен понимать, как действует система. Без особых экспертов.
→ Самолет выстраивает бесшовный процесс перехода из покупателя в жителя. У них своя УК и соцсеть для жителей Вместе.ру, которая повышает уровень комфорта в домах. В ней жители общаются и с УК и с соседями, могут предлагать свои услуги, управлять камерами и лифтами.
→ Эффект от работы с жителями. Когда Самолет начал замерять первый NPS, по некоторым объектам он был отрицательный, а после внедрения платформы Вместе.ру он составляет 50-60%. Это разница за год и это только начало.
→ Для автоматизации работы УК Самолет развивает: единую диспетчерскую службу, систему по контролю эксплуатации (1С:ТОИР), систему быстрого реагирования (датчики) и систему подачи заявок от жителя к инженерам. Все, кроме ТОИР, собственная разработка.
→ Самолет планирует продажу собственных IT-продуктов. Мы предполагаем, что это будут решения для работы с жителями или для управляющих компаний.
→ При покупке готовых решений компания анализирует рынок, в том числе зарубежный, и оценивает по критериям: стоимость, скорость внедрения, готовность системы к интеграции в текущую архитектуру и гибкость команды.
→ Как Самолет решает, разрабатывать решение или брать готовое?
Покупают, если находят очень ценный продукт, или если в команде нет компетенций для разработки аналогичной технологии.
→ В какой момент девелоперу нужен директор по цифровизации?
Все зависит от амбиций компании, ее стратегии развития. Если компания пытается устранить свою текущую проблему с помощью IT-решения, то не сможет решить проблему в целом. Лоскутная цифровизация ни к чему не приведёт.
→ Рейтинг сфер, в которых цифровизация крайне важна в порядке уменьшения значимости: финансы, сроки, управление проектами.
→ Какая цель цифровизации стройки?
Все связано с процессами, которые регулируют руководители стройки. Главная задача — минимизировать экспертность. Любой человек должен понимать, как действует система. Без особых экспертов.
→ Самолет выстраивает бесшовный процесс перехода из покупателя в жителя. У них своя УК и соцсеть для жителей Вместе.ру, которая повышает уровень комфорта в домах. В ней жители общаются и с УК и с соседями, могут предлагать свои услуги, управлять камерами и лифтами.
→ Эффект от работы с жителями. Когда Самолет начал замерять первый NPS, по некоторым объектам он был отрицательный, а после внедрения платформы Вместе.ру он составляет 50-60%. Это разница за год и это только начало.
→ Для автоматизации работы УК Самолет развивает: единую диспетчерскую службу, систему по контролю эксплуатации (1С:ТОИР), систему быстрого реагирования (датчики) и систему подачи заявок от жителя к инженерам. Все, кроме ТОИР, собственная разработка.
«Если вы слепо доверите искусственному интеллекту спроектировать жилой комплекс, вас, скорее всего, посадят. Это должны делать люди»
ИИ — это технология, которая сама себя умеет писать, превзошедшая все, что может делать человек, а в недвижимости пока что ничего не может превзойти человека в конкретике, только в объемах работы.
Сегодня искусственный интеллект помогает намного быстрее принимать решения, но сами решения остаются за людьми.
Подробнее в эксклюзивном интервью Алексея Гальцева:
▪️Где брать реальные данные о квартирах, без погрешности классифайдов?
▪️ Как идея продавать китайцам новостройки Нью-Йорка привела к разработке алгоритма AI?
▪️Что качнет рынок Trade In в следующие пять лет?
▪️Как Realiste собирается сделать 10 000 людей долларовыми миллионерами?
Читать →
ИИ — это технология, которая сама себя умеет писать, превзошедшая все, что может делать человек, а в недвижимости пока что ничего не может превзойти человека в конкретике, только в объемах работы.
Сегодня искусственный интеллект помогает намного быстрее принимать решения, но сами решения остаются за людьми.
Подробнее в эксклюзивном интервью Алексея Гальцева:
▪️Где брать реальные данные о квартирах, без погрешности классифайдов?
▪️ Как идея продавать китайцам новостройки Нью-Йорка привела к разработке алгоритма AI?
▪️Что качнет рынок Trade In в следующие пять лет?
▪️Как Realiste собирается сделать 10 000 людей долларовыми миллионерами?
Читать →
digitaldeveloper.ru
Почему все говорят об искусственном интеллекте, но он ни у кого не работает? Интервью основателя сервиса Realiste Алексея Гальцева
Превзойдет ли ИИ человека в работе, что качнет рынок Trade In в следующие пять лет и как сделать 10.000 человек долларовым миллионерами? Рассказал нам Алексей Гальцев, основатель сервиса Realiste.
Минстрой представил данные нового Индекса цифровизации — «IQ городов» по итогам 2020 года
Индекс оценивает эффективность цифровой трансформации российских городов.
Среднее значение Индекса за предыдущий год достигло 44,17 баллов из 120 возможных, что на 8,44% выше чем в 2019 году и на 33,35% выше чем в 2018 году.
Прирост направлений умного города к 2019 году:
▫️Инновации для городской среды выросли на 60%
▫️Туризм и сервис — на 52%.
▫️Городское управление — 40%.
▫️Умный городской транспорт — на 25%.
▫️Умное ЖКХ — на 5%.
▫️Интеллектуальные системы социальных услуг — на 4%.
Москва стала первым городом, набравшим 103 балла Индекса из 120 возможных, за ней идут: Белгород — 75, Химки — 74, Щелково — 73, Домодедово — 72.
Подробнее на портале →
Полный рейтинг можно посмотреть здесь. ⤵️
Индекс оценивает эффективность цифровой трансформации российских городов.
Среднее значение Индекса за предыдущий год достигло 44,17 баллов из 120 возможных, что на 8,44% выше чем в 2019 году и на 33,35% выше чем в 2018 году.
Прирост направлений умного города к 2019 году:
▫️Инновации для городской среды выросли на 60%
▫️Туризм и сервис — на 52%.
▫️Городское управление — 40%.
▫️Умный городской транспорт — на 25%.
▫️Умное ЖКХ — на 5%.
▫️Интеллектуальные системы социальных услуг — на 4%.
Москва стала первым городом, набравшим 103 балла Индекса из 120 возможных, за ней идут: Белгород — 75, Химки — 74, Щелково — 73, Домодедово — 72.
Подробнее на портале →
Полный рейтинг можно посмотреть здесь. ⤵️
Data-driven в недвижимости — скоро начнётся главная отраслевая конференция по аналитике SmartisConf. Эксперты компаний-застройщиков расскажут, как развивать бизнес на основе данных, а не на гипотезах.
Программа:
▪️Data-driven продажи у крупных застройщиков.
Как увеличить прибыльность проекта, принимая быстрые
и точные решения на этапе реализации? Оксана Дунина, Profitbase
▪️Формирование дашбордов по digital-инструментам и практическое использование полученных данных
Александр Костюк, ИНТЕКО
▪️Исследование сквозного поведения клиентов в недвижимости
Игорь Балашов, Smartis
▪️Data-driven подход к медиапланированию
Тимофей Жулев, Эталон
▪️Сайт девелопера – от брендинга до цифровой платформы
Екатерина Ульянова, Glorax и Дмитрий Ответчиков, idaproject
▪️Почему для продукта Trade-in мы решили использовать заявки и что у нас получилось? Виктор Козлов, INGRAD
Начало уже в 11:00 по мск. Подключайтесь.
Программа:
▪️Data-driven продажи у крупных застройщиков.
Как увеличить прибыльность проекта, принимая быстрые
и точные решения на этапе реализации? Оксана Дунина, Profitbase
▪️Формирование дашбордов по digital-инструментам и практическое использование полученных данных
Александр Костюк, ИНТЕКО
▪️Исследование сквозного поведения клиентов в недвижимости
Игорь Балашов, Smartis
▪️Data-driven подход к медиапланированию
Тимофей Жулев, Эталон
▪️Сайт девелопера – от брендинга до цифровой платформы
Екатерина Ульянова, Glorax и Дмитрий Ответчиков, idaproject
▪️Почему для продукта Trade-in мы решили использовать заявки и что у нас получилось? Виктор Козлов, INGRAD
Начало уже в 11:00 по мск. Подключайтесь.
YouTube
SmartisConf 2021: Data-driven маркетинг в недвижимости
Главная отраслевая конференция по аналитике для девелоперов, которые хотят принимать решения на основе полных и достоверных данных
На конференции выступят:
✅Александр Костюк, интернет-аналитик ИНТЕКО;
✅Игорь Балашов, CEO и создатель Smartis;
✅Тимофей Жулев…
На конференции выступят:
✅Александр Костюк, интернет-аналитик ИНТЕКО;
✅Игорь Балашов, CEO и создатель Smartis;
✅Тимофей Жулев…
Какие решения ищет Самолет? 🎧
«Мы ищем продукты, которые помогут выстроить процесс передачи рабочей документации на стройку. Сейчас есть много систем, но зачастую они гигантские, их не хочется видеть в своей архитектуре. Если у кого-то есть легкий, гибкий, динамичный продукт, он нам будет интересен.
Также мы смотрим в сторону оцифровки стройки, интересна фотометрия, BIM-модели, искусственный интеллект», — рассказал нам директор по цифровым продуктам группы Самолет Павел Гуштюк.
Слушайте полное интервью о цифровизации девелопера в подкасте. ⤵️
«Мы ищем продукты, которые помогут выстроить процесс передачи рабочей документации на стройку. Сейчас есть много систем, но зачастую они гигантские, их не хочется видеть в своей архитектуре. Если у кого-то есть легкий, гибкий, динамичный продукт, он нам будет интересен.
Также мы смотрим в сторону оцифровки стройки, интересна фотометрия, BIM-модели, искусственный интеллект», — рассказал нам директор по цифровым продуктам группы Самолет Павел Гуштюк.
Слушайте полное интервью о цифровизации девелопера в подкасте. ⤵️
Если Павел только разжег ваше любопытство — у нас есть для вас еще кое-что. Завтра группа Самолет проведет вебинар для стартапов в сфере строительства в рамках поддержки трека ArchTech Московского акселератора.
Руководитель направления развития новых бизнесов и инвестиций группы Денис Кондрахин расскажет о практике интеграции инноваций в строительстве.
Подключайтесь завтра 29.10 в 14:00 по этой ссылке в Zoom.
Руководитель направления развития новых бизнесов и инвестиций группы Денис Кондрахин расскажет о практике интеграции инноваций в строительстве.
Подключайтесь завтра 29.10 в 14:00 по этой ссылке в Zoom.
Сбербанк и Брусника запустили пилотный проект по удаленному стройконтролю
Теперь эксперты финансового института видят то же, что руководители проектов. По камерам на площадке они могут отследить динамику работ, сравнить план с фактом и оценить, насколько эффективно используются кредитные средства. В перспективе это может привести к снижению стоимости проектного финансирования.
Данные о выполнении работ отображаются в личном кабинете, где эксперты из Сбера могут развернуть факт реализации до конкретного акта и посмотреть элементы BIM-модели, на основе которых он был сформирован.
«В последнее время я все чаще слышу утверждение, что банкам нужна собственная BIM-модель. На мой взгляд, это ошибочная концепция. Банкам необходимо, чтобы девелопер в своих процессах использовал данные из цифровой модели и предоставлял финансовому партнеру техническую возможность пройти по производственной цепочке до конкретного BIM-элемента», — руководитель группы развития системы проектирования Брусники Артём Дерюшкин.
В «пилоте» участвуют четыре объекта в Тюмени, Сургуте, Новосибирске и Кургане. Если эксперимент окажется успешным, Брусника масштабирует этот опыт на остальные площадки.
Источник: erzrf.ru
Теперь эксперты финансового института видят то же, что руководители проектов. По камерам на площадке они могут отследить динамику работ, сравнить план с фактом и оценить, насколько эффективно используются кредитные средства. В перспективе это может привести к снижению стоимости проектного финансирования.
Данные о выполнении работ отображаются в личном кабинете, где эксперты из Сбера могут развернуть факт реализации до конкретного акта и посмотреть элементы BIM-модели, на основе которых он был сформирован.
«В последнее время я все чаще слышу утверждение, что банкам нужна собственная BIM-модель. На мой взгляд, это ошибочная концепция. Банкам необходимо, чтобы девелопер в своих процессах использовал данные из цифровой модели и предоставлял финансовому партнеру техническую возможность пройти по производственной цепочке до конкретного BIM-элемента», — руководитель группы развития системы проектирования Брусники Артём Дерюшкин.
В «пилоте» участвуют четыре объекта в Тюмени, Сургуте, Новосибирске и Кургане. Если эксперимент окажется успешным, Брусника масштабирует этот опыт на остальные площадки.
Источник: erzrf.ru