ЭТОТ ДЕНЬ НАСТАЛ!
Включайте ютуб, через 15 минут Александр Обухов расскажет, как девелоперу построить цифровую экосистему.
Большая конференция по цифровизации девелопмента на Rosbuild 2022 начинается.
Сегодня в программе:
10:00 - 12:00 — Цифровые экосистемы в девелопменте
Представители топ-менеджмента девелоперских компаний расскажут об опыте цифровой трансформации.
▪️Александр Обухов, исполнительный директор MR Group — Как девелоперу построить цифровую экосистему: опыт MR Group
▪️Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы Самолет — Основа успешной цифровизации: очевидные и не очень вопросы, которые нужно задать себе и руководству на старте.
▪️Дмитрий Ефимов, заместитель директора по продажам ГК ГК «Пионер» — Экосистема клиентских сервисов от ГК «Пионер»
12:00 - 14:00 — Цифровизация на практике
Доклады о ключевых цифровых технологиях, будущем рынка и цифровой трансформации в текущих реалиях
▪️Тимофей Татаринов, председатель Комитета по цифровизации в области строительства и проектирования Российского Союза строителей — Технологические санкции: что ждет рынок отечественного ПО в строительстве в случае запрета на экспорт высоких технологий в Россию из стран Запада
▪️Оксана Дунина, co-founder Profitbase —Цифроваятрансформация, нужна ли она в текущих реалиях?
▪️Родион Батудаев, директор по маркетингу Smartis — Построение экосистемы у девелопера: как маркетинговые технологии должны взаимодействовать друг с другом
▪️Дмитрий Севостьянов, директор агентства Ремарк — Как построить экосистему цифровых сервисов: советы интегратора
▪️Павел Кучерук, заместитель генерального директор ALPHAOPEN — Почему ни одно stand-alone решение не закроет все задачи цифровизации
14:00 - 18:00 — Обзор российского proptech-рынка
Разработчики решений в формате питч-сессии расскажут о цифровых сервисах для:
— проектирования и строительства,
— автоматизации этапа реализации объекта,
— управления эксплуатацией.
Смотреть трансляцию →
Включайте ютуб, через 15 минут Александр Обухов расскажет, как девелоперу построить цифровую экосистему.
Большая конференция по цифровизации девелопмента на Rosbuild 2022 начинается.
Сегодня в программе:
10:00 - 12:00 — Цифровые экосистемы в девелопменте
Представители топ-менеджмента девелоперских компаний расскажут об опыте цифровой трансформации.
▪️Александр Обухов, исполнительный директор MR Group — Как девелоперу построить цифровую экосистему: опыт MR Group
▪️Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы Самолет — Основа успешной цифровизации: очевидные и не очень вопросы, которые нужно задать себе и руководству на старте.
▪️Дмитрий Ефимов, заместитель директора по продажам ГК ГК «Пионер» — Экосистема клиентских сервисов от ГК «Пионер»
12:00 - 14:00 — Цифровизация на практике
Доклады о ключевых цифровых технологиях, будущем рынка и цифровой трансформации в текущих реалиях
▪️Тимофей Татаринов, председатель Комитета по цифровизации в области строительства и проектирования Российского Союза строителей — Технологические санкции: что ждет рынок отечественного ПО в строительстве в случае запрета на экспорт высоких технологий в Россию из стран Запада
▪️Оксана Дунина, co-founder Profitbase —Цифроваятрансформация, нужна ли она в текущих реалиях?
▪️Родион Батудаев, директор по маркетингу Smartis — Построение экосистемы у девелопера: как маркетинговые технологии должны взаимодействовать друг с другом
▪️Дмитрий Севостьянов, директор агентства Ремарк — Как построить экосистему цифровых сервисов: советы интегратора
▪️Павел Кучерук, заместитель генерального директор ALPHAOPEN — Почему ни одно stand-alone решение не закроет все задачи цифровизации
14:00 - 18:00 — Обзор российского proptech-рынка
Разработчики решений в формате питч-сессии расскажут о цифровых сервисах для:
— проектирования и строительства,
— автоматизации этапа реализации объекта,
— управления эксплуатацией.
Смотреть трансляцию →
YouTube
Конференция «Цифровая трансформация девелопмента: вчера, сегодня, завтра»
Как девелоперу построить цифровую экосистему: опыт MR Group
Из доклада Александра Обухова, исполнительного директора MR Group.
В других отраслях победила клиентоцентричность. Девелопмент тоже будет двигаться в эту сторону.
Как в будущем должны выглядеть этапы работы с клиентом?
1️⃣ Подбор и оформление сделки по покупке и аренде недвижимости
Со стороны девелопера должна измениться конфигурация продукта, когда клиент может выбрать из определённых опций.
• персонализированный онлайн-подбор жилья
• просмотр объекта в VR — и в целом в плане архитектуры и благоустройства, и конкретной квартиры: планировка, виды из окон, дизайн
• кастомизация подбора отделки и встроенной мебели (аналогично выбору автомобиля)
• онлайн-оформление по приобретению/аренде недвижимости.
2️⃣ Обустройство и заселение
Клиент должен заезжать в квартиру, которая полностью готова для жизни. Пока этого нет в отрасли, но постепенно мы к этому придём.
• опциональный сервис по моделированию и декорирования недвижимости под ключ
• организация проживания в новом месте — запись детей в школу и детский сад
3️⃣ Проживание
• самостоятельное управление инфраструктурой дома
• получение рекомендаций и сервисов для проживания
Что для этого нужно делать?
Чтобы бежать в сторону цифровизации, нужно идти в сторону партнерств и построения экосистем.
1. Формировать клиентскую и продуктовую аналитику.
На основе big data и AI моделей.
У MR Group есть проект по динамическому ценообразованию, сейчас компания делает проект по определению плановой квартирографии.
2. Интегрироваться с агрегаторами для подбора недвижимости.
Предоставлять полный контент по проектам и удобный сервис по выбору объектов.
3. Оформлять сделку через специализированные сервисы.
MR Group использует рыночные решения, он использует сервис по оформлению цифровой ипотеки и Домклик от Сбера.
Клиент на сайте или в приложении может подать заявку на оформление ипотеки. Сервис используется как рыночный движок, который работает со всеми банками.
Девелопер интегрировался со Сбербанком для открытия эскроу-счета по ипотеке.
4. Предоставить вариативность продукта для клиента от застройщика на этапе стройки.
Для MR Group это задача на будущее.
5. Предоставить опциональный сервис по меблировке и декорированию.
Это история для новой экосистемы. Возможно, это сделают другие игроки рынка — DIY агрегаторы. Задача MR Group — интегрироваться с ними.
6. Обеспечить клиенту комфортное проживание.
Здесь нужна платформа единой цифровой среды объекта.
Клиенты MR Group могут самостоятельно получать доступ на объект с использованием своей фотографии, использовать домофонию и управлять девайсами внутри квартиры через мобильное приложение.
На первых проектах девелопер реализовал эти решения при помощи компании Ujin.
В будущем компания смотрит в сторону внедрения сервиса по заказу услуг от УК и партнеров.
Из доклада Александра Обухова, исполнительного директора MR Group.
В других отраслях победила клиентоцентричность. Девелопмент тоже будет двигаться в эту сторону.
Как в будущем должны выглядеть этапы работы с клиентом?
1️⃣ Подбор и оформление сделки по покупке и аренде недвижимости
Со стороны девелопера должна измениться конфигурация продукта, когда клиент может выбрать из определённых опций.
• персонализированный онлайн-подбор жилья
• просмотр объекта в VR — и в целом в плане архитектуры и благоустройства, и конкретной квартиры: планировка, виды из окон, дизайн
• кастомизация подбора отделки и встроенной мебели (аналогично выбору автомобиля)
• онлайн-оформление по приобретению/аренде недвижимости.
2️⃣ Обустройство и заселение
Клиент должен заезжать в квартиру, которая полностью готова для жизни. Пока этого нет в отрасли, но постепенно мы к этому придём.
• опциональный сервис по моделированию и декорирования недвижимости под ключ
• организация проживания в новом месте — запись детей в школу и детский сад
3️⃣ Проживание
• самостоятельное управление инфраструктурой дома
• получение рекомендаций и сервисов для проживания
Что для этого нужно делать?
Чтобы бежать в сторону цифровизации, нужно идти в сторону партнерств и построения экосистем.
1. Формировать клиентскую и продуктовую аналитику.
На основе big data и AI моделей.
У MR Group есть проект по динамическому ценообразованию, сейчас компания делает проект по определению плановой квартирографии.
2. Интегрироваться с агрегаторами для подбора недвижимости.
Предоставлять полный контент по проектам и удобный сервис по выбору объектов.
3. Оформлять сделку через специализированные сервисы.
MR Group использует рыночные решения, он использует сервис по оформлению цифровой ипотеки и Домклик от Сбера.
Клиент на сайте или в приложении может подать заявку на оформление ипотеки. Сервис используется как рыночный движок, который работает со всеми банками.
Девелопер интегрировался со Сбербанком для открытия эскроу-счета по ипотеке.
4. Предоставить вариативность продукта для клиента от застройщика на этапе стройки.
Для MR Group это задача на будущее.
5. Предоставить опциональный сервис по меблировке и декорированию.
Это история для новой экосистемы. Возможно, это сделают другие игроки рынка — DIY агрегаторы. Задача MR Group — интегрироваться с ними.
6. Обеспечить клиенту комфортное проживание.
Здесь нужна платформа единой цифровой среды объекта.
Клиенты MR Group могут самостоятельно получать доступ на объект с использованием своей фотографии, использовать домофонию и управлять девайсами внутри квартиры через мобильное приложение.
На первых проектах девелопер реализовал эти решения при помощи компании Ujin.
В будущем компания смотрит в сторону внедрения сервиса по заказу услуг от УК и партнеров.
«У меня нет проблем, потому что все продукты — свои». Из доклада Павла Гуштюка, директора по цифровым продуктам группы Самолет
1️⃣ «В наше время нужно быть максимально адаптивными и не нужно ничего прогнозировать.
Благодаря цифровизации мы можем максимально быстро принимать решения и отвечать рынку.
Когда ко мне обратилось руководство с вопросом о том, каких ждать проблем, я ответил: у меня — никаких, продукты все свои. Конечно, серверы не наши, но я пока на Мейле и Яндексе, надеюсь, у них хватит облачных ресурсов.
Единственная проблема в том, что все специалисты могут уехать за границу»
2️⃣ «Если вы через свою цифровизацию можете создать новый бизнес процесс, тогда вы — цифровая компания.
Если вы пользуйтесь чьей-то услугой, то вы просто компания, которая использует цифровые инструменты»
3️⃣ Сроки поставки ценности должны быть определены и соблюдаться
• Спринты не реже 1 раз в 2 недели
• Time to market не более 35 дней
• MVP не реже 2—3 месяца
• Roadmap инициатив на год
1️⃣ «В наше время нужно быть максимально адаптивными и не нужно ничего прогнозировать.
Благодаря цифровизации мы можем максимально быстро принимать решения и отвечать рынку.
Когда ко мне обратилось руководство с вопросом о том, каких ждать проблем, я ответил: у меня — никаких, продукты все свои. Конечно, серверы не наши, но я пока на Мейле и Яндексе, надеюсь, у них хватит облачных ресурсов.
Единственная проблема в том, что все специалисты могут уехать за границу»
2️⃣ «Если вы через свою цифровизацию можете создать новый бизнес процесс, тогда вы — цифровая компания.
Если вы пользуйтесь чьей-то услугой, то вы просто компания, которая использует цифровые инструменты»
3️⃣ Сроки поставки ценности должны быть определены и соблюдаться
• Спринты не реже 1 раз в 2 недели
• Time to market не более 35 дней
• MVP не реже 2—3 месяца
• Roadmap инициатив на год
Первая секция закончилась, сейчас выступит Тимофей Татаринов и расскажет, что ждет рынок отечественного ПО в строительстве в случае запрета на экспорт высоких технологий в Россию из стран Запада.
А в следующем докладе Оксана Дунина расскажет, на каких IT-сервисах можно сэкономить.
Впереди доклады Smartis, Ремарк, ALPHAOPEN.
Подключайтесь →
А в следующем докладе Оксана Дунина расскажет, на каких IT-сервисах можно сэкономить.
Впереди доклады Smartis, Ремарк, ALPHAOPEN.
Подключайтесь →
«Уже сейчас видны негативные последствия введения санкций, даже если их завтра отменят», — Тимофей Татаринов
▪️Зарубежные вендоры повышают стоимость на свои продукты в среднем на 30%.
▪️Разработка становится дороже из-за растущего курса валют.
▪️Возможен большой отток специалистов на зарубежные рынки.
▪️Зарубежные вендоры повышают стоимость на свои продукты в среднем на 30%.
▪️Разработка становится дороже из-за растущего курса валют.
▪️Возможен большой отток специалистов на зарубежные рынки.
«Наш фокус должен быть настроен на инструменты, которые будут необходимы для “быстрого взлета”, после того, как все будет спокойно». Из доклада Оксаны Дуниной, co-founder Profitbase.
▪️CRM-система — это то, на чем экономить нельзя. Сейчас выгодно переориентироваться на trade-in и работу с клиентами.
▪️Зарубежный софт вероятно больше не будет обновляться — нужно задуматься над альтернативами.
▪️Онлайн-сделка позволит снизить операционные косты, ее можно превратить в канал коммуникации с покупателями.
▪️Небольшим застройщикам можно сэкономить на BI и динамическом ценообразовании, но средним и крупным застройщикам эти инструменты позволяют быстро принимать объективные решения.
▪️CRM-система — это то, на чем экономить нельзя. Сейчас выгодно переориентироваться на trade-in и работу с клиентами.
▪️Зарубежный софт вероятно больше не будет обновляться — нужно задуматься над альтернативами.
▪️Онлайн-сделка позволит снизить операционные косты, ее можно превратить в канал коммуникации с покупателями.
▪️Небольшим застройщикам можно сэкономить на BI и динамическом ценообразовании, но средним и крупным застройщикам эти инструменты позволяют быстро принимать объективные решения.
«Когда люди первый раз покупают квартиру, они хотят пройти весь путь вживую: все пощупать, потрогать. На повторных сделках уже высокий процент онлайн-продаж — люди покупают кладовку, паркинг, вторую квартиру», — Дмитрий Ефимов, заместитель директора по продажам ГК «Пионер»
Дмитрий рассказал, что компания сейчас развивает экосистему клиентских сервисов и работает над мобильным приложением, в котором можно будет пройти весь путь покупки недвижимости и потом использовать его как приложение жителя.
Этапы клиентского пути в приложении:
1. Подбор квартиры. Клиент сможет выбрать квартиру в каталоге, зарегистрироваться в приложении и забронировать объект.
2. Покупка. Подготовка документов к сделке, оформление ипотеки, выпуск электронной подписи и регистрация договора.
3. Эксплуатация. Передача ключей, гарантийное обслуживание, оформление заявок в УК, оплата ЖКУ и подключение дополнительных услуг в маркетплейсе.
Конференция продолжается, подключайтесь →
Дмитрий рассказал, что компания сейчас развивает экосистему клиентских сервисов и работает над мобильным приложением, в котором можно будет пройти весь путь покупки недвижимости и потом использовать его как приложение жителя.
Этапы клиентского пути в приложении:
1. Подбор квартиры. Клиент сможет выбрать квартиру в каталоге, зарегистрироваться в приложении и забронировать объект.
2. Покупка. Подготовка документов к сделке, оформление ипотеки, выпуск электронной подписи и регистрация договора.
3. Эксплуатация. Передача ключей, гарантийное обслуживание, оформление заявок в УК, оплата ЖКУ и подключение дополнительных услуг в маркетплейсе.
Конференция продолжается, подключайтесь →
«Рекламные источники известны только у 40—60% сделок». Из доклада Родиона Батудаева, директора по маркетингу Smartis
Экосистема маркетинговых технологий работает только тогда, когда подсистемы внутри ее обмениваются данными.
Часто в отчетах по сделкам у части из них нет источника, мы думаем: «возможно, это рекомендации, влияние бренда или что-то еще».
С такими данными нельзя измерить возврат инвестиций.
Для правильного распределения рекламного бюджета нужно знать, какая последовательность шагов привела к вам конкретных людей. Тогда вы сможете снизить долю средств на рекламный бюджет.
Для этого нужно использовать:
• сквозную аналитику (как агрегатор данных),
• колл-трекинг (как поставщик данных о звонках),
• виджеты и мессенджеры (как канальные коммуникации).
Экосистема маркетинговых технологий работает только тогда, когда подсистемы внутри ее обмениваются данными.
Часто в отчетах по сделкам у части из них нет источника, мы думаем: «возможно, это рекомендации, влияние бренда или что-то еще».
С такими данными нельзя измерить возврат инвестиций.
Для правильного распределения рекламного бюджета нужно знать, какая последовательность шагов привела к вам конкретных людей. Тогда вы сможете снизить долю средств на рекламный бюджет.
Для этого нужно использовать:
• сквозную аналитику (как агрегатор данных),
• колл-трекинг (как поставщик данных о звонках),
• виджеты и мессенджеры (как канальные коммуникации).
Autodesk приостанавливает деятельность в России
Официальное обращение компании.
«Как и большая часть мира, мы шокированы и опечалены кризисом, разворачивающимся на Украине, и очень осуждаем несправедливое и бесчеловечное вторжение России.
Autodesk немедленно приостанавливает свою деятельность в России и продолжает полностью соблюдать все действующие в настоящее время санкции. Мы рассмотрим дополнительные ограничения для нашего бизнеса в регионе в случае расширения санкций и по мере развития ситуации».
Официальное обращение компании.
«Как и большая часть мира, мы шокированы и опечалены кризисом, разворачивающимся на Украине, и очень осуждаем несправедливое и бесчеловечное вторжение России.
Autodesk немедленно приостанавливает свою деятельность в России и продолжает полностью соблюдать все действующие в настоящее время санкции. Мы рассмотрим дополнительные ограничения для нашего бизнеса в регионе в случае расширения санкций и по мере развития ситуации».
Deal Place ищет proptech-стартапы для участия в питч-сессии
Участники смогут найти новых клиентов, инвесторов, партнеров для проведения пилотных тестирований и внедрений.
Компании должны быть готовы к проведению пилотного запуска продукта.
Организаторы питч-сессии: Союз организаций бизнес-ангелов, группа компаний «Путеводитель по инновациям», ОРЛАН System.
Подать заявку можно до 11 марта здесь →
Участники смогут найти новых клиентов, инвесторов, партнеров для проведения пилотных тестирований и внедрений.
Компании должны быть готовы к проведению пилотного запуска продукта.
Организаторы питч-сессии: Союз организаций бизнес-ангелов, группа компаний «Путеводитель по инновациям», ОРЛАН System.
Подать заявку можно до 11 марта здесь →
В России перестали работать Вооking.соm и AirBnB
Сервисы решили приостановить свою деятельность в России и Белоруссии.
«С практической точки зрения большая часть нашего бизнеса, вероятно, будет приостановлена только из-за невозможности произвести оплату. Но мы рассматриваем и другие шаги», — генеральный директор AirBnB.
NSP пишут: сегмент посуточной аренды схлопывается. Предприниматели говорят: «Иностранцы уезжают, это понятно. Но они не могут даже рассчитаться». Кому, как и почем владельцы будут предлагать освободившиеся апартаменты, они пока не решили.
«Арендаторы и арендодатели переедут на сайты Авито.Недвижимость и ЦИАН. Это менее удобно, на это понадобится время, но для рынка – ничего страшного», – директор по аренде агентства недвижимости Итака Алла Казакова.
Сервисы решили приостановить свою деятельность в России и Белоруссии.
«С практической точки зрения большая часть нашего бизнеса, вероятно, будет приостановлена только из-за невозможности произвести оплату. Но мы рассматриваем и другие шаги», — генеральный директор AirBnB.
NSP пишут: сегмент посуточной аренды схлопывается. Предприниматели говорят: «Иностранцы уезжают, это понятно. Но они не могут даже рассчитаться». Кому, как и почем владельцы будут предлагать освободившиеся апартаменты, они пока не решили.
«Арендаторы и арендодатели переедут на сайты Авито.Недвижимость и ЦИАН. Это менее удобно, на это понадобится время, но для рынка – ничего страшного», – директор по аренде агентства недвижимости Итака Алла Казакова.
Как GloraX проходит цифровую трансформацию?
IT-штат девелопера реализует свои проекты за счет использования решений российских вендоров.
У компании есть собственный акселератор, IT-экосистема для онлайн-продаж, суперапп для жителей и голосовой помощник.
Дмитрий Лившин, директор по цифровому развитию GloraX рассказал нам:
— Как строится цифровая стратегия GloraX?
— Что застройщику дает собственный акселератор стартапов?
— Какие технологии ищет девелопер?
Читайте интервью на DigitalDeveloper →
IT-штат девелопера реализует свои проекты за счет использования решений российских вендоров.
У компании есть собственный акселератор, IT-экосистема для онлайн-продаж, суперапп для жителей и голосовой помощник.
Дмитрий Лившин, директор по цифровому развитию GloraX рассказал нам:
— Как строится цифровая стратегия GloraX?
— Что застройщику дает собственный акселератор стартапов?
— Какие технологии ищет девелопер?
Читайте интервью на DigitalDeveloper →
digitaldeveloper.ru
Как GloraX проходит цифровую трансформацию?
Управляющий партнер Profitbase Оксана Дунина и директор по цифровому развитию GloraX Дмитрий Лившин обсудили цифровую трансформацию девелопера.
Бизнес в России точно не умрет: итоги большой конференции по цифровизации девелопмента на Rosbuild
1️⃣ Эксперты сходятся во мнении, что сейчас особенно важны инструменты, которые позволяют экономить и поддерживать работу бизнеса, но инвестиции в новые технологии пока стоит сократить.
По словам сооснователя экосистемы для девелоперов Profitbase Оксаны Дуниной, 80% затрат на IT стоит сосредоточить на тех системах, которые поддерживают ваш бизнес прямо сейчас.
2️⃣ Самые большие проблемы для отрасли связаны с потенциальным оттоком кадров и ограничением на использование иностранного ПО.
В этих условиях выигрывают те застройщики, которые уже используют исключительно отечественные IT-решения или сами разрабатывают цифровые продукты.
По словам директора по цифровым продуктам Группы Самолет Павла Гуштюка, инвестиции в собственную разработку избавили их компанию от каких-либо проблем, связанных с санкциями. На цифровизацию бизнеса компания выделила 8 млрд рублей.
Для застройщиков, обладающих меньшими ресурсами, на рынке достаточно отечественных цифровых сервисов, которые не попадают под санкции и не ограничены политической ситуацией.
Подробности читайте на портале DigitalDeveloper →
1️⃣ Эксперты сходятся во мнении, что сейчас особенно важны инструменты, которые позволяют экономить и поддерживать работу бизнеса, но инвестиции в новые технологии пока стоит сократить.
По словам сооснователя экосистемы для девелоперов Profitbase Оксаны Дуниной, 80% затрат на IT стоит сосредоточить на тех системах, которые поддерживают ваш бизнес прямо сейчас.
2️⃣ Самые большие проблемы для отрасли связаны с потенциальным оттоком кадров и ограничением на использование иностранного ПО.
В этих условиях выигрывают те застройщики, которые уже используют исключительно отечественные IT-решения или сами разрабатывают цифровые продукты.
По словам директора по цифровым продуктам Группы Самолет Павла Гуштюка, инвестиции в собственную разработку избавили их компанию от каких-либо проблем, связанных с санкциями. На цифровизацию бизнеса компания выделила 8 млрд рублей.
Для застройщиков, обладающих меньшими ресурсами, на рынке достаточно отечественных цифровых сервисов, которые не попадают под санкции и не ограничены политической ситуацией.
Подробности читайте на портале DigitalDeveloper →
digitaldeveloper.ru
Бизнес в России точно не умрет: MR Group, Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента…
3 марта прошла конференция Profitbase и «ЕРЗ» — «Цифровая трансформация девелопмента: вчера, сегодня, завтра». Эксперты обсудили опыт цифровой трансформации ведущих компаний, будущее рынка в текущих реалиях и перспективные технологии.
$674 миллиона инвестировали в PropTech по всему миру на прошлой неделе. Средства получили 20 компаний, медиана инвестиций — $6,7 млн
Значимые раунды — в США:
🔺$400 млн
Veev. Девелоперская компания предоставляет покупателям своих домов встроенную операционную систему умного дома.
🔺$102 млн
OpenSpace. Это решение на основе искусственного интеллекта для видеосъемки и картографирования рабочих мест, программа автоматически привязывает снимки к проектным планам.
🔺$65 млн
Biomason. Компания разработала технологию для производства биоцемента.
#proptech_investments
Значимые раунды — в США:
🔺$400 млн
Veev. Девелоперская компания предоставляет покупателям своих домов встроенную операционную систему умного дома.
🔺$102 млн
OpenSpace. Это решение на основе искусственного интеллекта для видеосъемки и картографирования рабочих мест, программа автоматически привязывает снимки к проектным планам.
🔺$65 млн
Biomason. Компания разработала технологию для производства биоцемента.
#proptech_investments
Программное обеспечение, которое приостановило или полностью прекратило работу в России
По данным Rusbase.
Microsoft —крупнейшая американская транснациональная компания по производству проприетарного ПО. Компания заявила о приостановке продаж новых продуктов и предоставлении услуг в России.
Cisco — американский производитель сетевого оборудования, включая корпоративные маршрутизаторы, серверы, IP-телефонию.
Intel и AMD — крупнейшие производители процессоров и чипов в мире из Америки. РБК сообщает, что санкционные ограничения затронут только промышленный сегмент.
Autodesk — лидер в области разработки решений для 3D-проектирования, дизайна, графики и анимации. Компанией разработан широкий спектр тиражируемых программных продуктов для архитекторов, инженеров, конструкторов.
SAP — немецкий разработчик корпоративного ПО для управления внутренними процессами предприятия: бухгалтерским учетом, торговлей, производством, финансами, персоналом, складами. Компания больше не заключает новые договоры, но продолжает работать со старыми заказчиками.
Oracle — американский производитель ПО, специализирующийся на выпуске систем управления базами данных, связующего программного обеспечения и бизнес-приложений (ERP- и CRM-систем, специализированных отраслевых приложений).
PayPal —американская платежная система, с помощью которой можно совершать денежные переводы, а также открывать счета в любой валюте. Компания разрешила россиянам снять средства «в течение определенного периода времени», но со 2 марта прекратила регистрацию новых пользователей из РФ.
Accenture — ирландская консалтинговая IT-компания, консультирующая организации в стратегическом планировании, аутсорсинге бизнес-процессов, управлении логистическими процессами и персоналом, внедрении информационных технологий.
EPAM — американский производитель заказного ПО: от онлайн-магазинов до VR-игр. Компания постарается в течение переходного периода оказывать поддержку клиентам.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) — тайваньская фирма, занимающаяся изучением и производством полупроводниковых изделий. Компания сообщила, что власти США требуют от нее прекратить поставки в Россию.
Nvidia — американский разработчик графических процессоров и систем на чипе. Технологии компании получили распространение сферах профессиональной визуализации, высокопроизводительных вычислений и автомобильной промышленности.
Материал о работе иностранного ПО в РФ мы будем дополнять и обновлять на портале, добавляйте в закладки →
По данным Rusbase.
Microsoft —крупнейшая американская транснациональная компания по производству проприетарного ПО. Компания заявила о приостановке продаж новых продуктов и предоставлении услуг в России.
Cisco — американский производитель сетевого оборудования, включая корпоративные маршрутизаторы, серверы, IP-телефонию.
Intel и AMD — крупнейшие производители процессоров и чипов в мире из Америки. РБК сообщает, что санкционные ограничения затронут только промышленный сегмент.
Autodesk — лидер в области разработки решений для 3D-проектирования, дизайна, графики и анимации. Компанией разработан широкий спектр тиражируемых программных продуктов для архитекторов, инженеров, конструкторов.
SAP — немецкий разработчик корпоративного ПО для управления внутренними процессами предприятия: бухгалтерским учетом, торговлей, производством, финансами, персоналом, складами. Компания больше не заключает новые договоры, но продолжает работать со старыми заказчиками.
Oracle — американский производитель ПО, специализирующийся на выпуске систем управления базами данных, связующего программного обеспечения и бизнес-приложений (ERP- и CRM-систем, специализированных отраслевых приложений).
PayPal —американская платежная система, с помощью которой можно совершать денежные переводы, а также открывать счета в любой валюте. Компания разрешила россиянам снять средства «в течение определенного периода времени», но со 2 марта прекратила регистрацию новых пользователей из РФ.
Accenture — ирландская консалтинговая IT-компания, консультирующая организации в стратегическом планировании, аутсорсинге бизнес-процессов, управлении логистическими процессами и персоналом, внедрении информационных технологий.
EPAM — американский производитель заказного ПО: от онлайн-магазинов до VR-игр. Компания постарается в течение переходного периода оказывать поддержку клиентам.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) — тайваньская фирма, занимающаяся изучением и производством полупроводниковых изделий. Компания сообщила, что власти США требуют от нее прекратить поставки в Россию.
Nvidia — американский разработчик графических процессоров и систем на чипе. Технологии компании получили распространение сферах профессиональной визуализации, высокопроизводительных вычислений и автомобильной промышленности.
Материал о работе иностранного ПО в РФ мы будем дополнять и обновлять на портале, добавляйте в закладки →
digitaldeveloper.ru
Программное обеспечение, которое приостановило или полностью прекратило работу в России
Материал обновляется.
Чем заменить зарубежные решения по управлению проектами?
Сегодня Илья Херувимов, директор по развитию продуктов компании «Цифровые практики» расскажет на вебинаре про решение, покрывающие весь спектр задач в области календарно-сетевого планирования и капитального строительства — Plan-R.
Российская информационная система способна заменить Oracle Primavera, Microsoft Project.
Вы узнаете, как с помощью Plan-R можно
▫️выстраивать программно-портфельное управление,
▫️контролировать ход проекта и прогнозировать отклонения сроков,
▫️создавать календарно-сетевые графики и выполнять расчет прогнозных сроков,
▫️ синхронизировать все виды деятельности на проекте и выявлять временные коллизии,
▫️подтверждать выполнение работ с помощью фотофиксации,
▫️создавать и контролировать поручения.
Вебинар пройдет сегодня в 11:00 по мск.
Зарегистрироваться можно здесь →
#solution_for_today
Сегодня Илья Херувимов, директор по развитию продуктов компании «Цифровые практики» расскажет на вебинаре про решение, покрывающие весь спектр задач в области календарно-сетевого планирования и капитального строительства — Plan-R.
Российская информационная система способна заменить Oracle Primavera, Microsoft Project.
Вы узнаете, как с помощью Plan-R можно
▫️выстраивать программно-портфельное управление,
▫️контролировать ход проекта и прогнозировать отклонения сроков,
▫️создавать календарно-сетевые графики и выполнять расчет прогнозных сроков,
▫️ синхронизировать все виды деятельности на проекте и выявлять временные коллизии,
▫️подтверждать выполнение работ с помощью фотофиксации,
▫️создавать и контролировать поручения.
Вебинар пройдет сегодня в 11:00 по мск.
Зарегистрироваться можно здесь →
#solution_for_today
Мы хотим собрать в одном месте все антикризисные предложения от proptech-компаний для девелоперов
Заполните форму и мы опубликуем ваши спецпредложения в подборке — спецусловия, промокоды, акции, скидки, расширенные триалы.
Заполняйте эту форму →
Заполните форму и мы опубликуем ваши спецпредложения в подборке — спецусловия, промокоды, акции, скидки, расширенные триалы.
Заполняйте эту форму →
Бизнес-акселератор МФТИ Физтех.Старт открыл прием заявок в девятый сезон и приглашает PropTech-стартапы
⚡️Участники смогут выиграть гранты, привлечь инвестиции, запустить пилоты и получить менторскую поддержку от предпринимателей международного уровня.
Партнеры акселератора: венчурная компания Stаrtесh.vс и группа компаний Правокард, специализирующаяся на оказании юридических услуг.
Наиболее перспективным командам Правокард предложит финансирование и запуск совместного проекта.
Участие бесплатное, набор продлится до 15 марта.
Зарегистрироваться →
⚡️Участники смогут выиграть гранты, привлечь инвестиции, запустить пилоты и получить менторскую поддержку от предпринимателей международного уровня.
Партнеры акселератора: венчурная компания Stаrtесh.vс и группа компаний Правокард, специализирующаяся на оказании юридических услуг.
Наиболее перспективным командам Правокард предложит финансирование и запуск совместного проекта.
Участие бесплатное, набор продлится до 15 марта.
Зарегистрироваться →
$707 миллионов инвестировали в PropTech по всему миру на прошлой неделе. Средства получили 13 компаний, медиана инвестиций — $17,6 млн
Значимые раунды — в США:
🔺$240 млн
Roofstock. Онлайн-сервис помогает инвестировать в недвижимость, на нем можно подобрать объекты для инвестиций, пообщаться с их продавцами, просмотреть аналитику рынка.
🔺$55 млн
Argyle. Решение позволяет сформировать портрет пользователей сервисов вашей компании, предоставляя данные об их занятости и доходе.
🔺$50 млн
Alfred. Это онлайн-платформа для управления жилыми домами.
#proptech_investments
Значимые раунды — в США:
🔺$240 млн
Roofstock. Онлайн-сервис помогает инвестировать в недвижимость, на нем можно подобрать объекты для инвестиций, пообщаться с их продавцами, просмотреть аналитику рынка.
🔺$55 млн
Argyle. Решение позволяет сформировать портрет пользователей сервисов вашей компании, предоставляя данные об их занятости и доходе.
🔺$50 млн
Alfred. Это онлайн-платформа для управления жилыми домами.
#proptech_investments
«Будем делать проекты на отечественном ПО» — кейс девелопера ASTERUS
Компания использует отечественные IT-решения в BIM-моделировании объектов коммерческой недвижимости.
В рамках проекта застройки района ÁLIA в Тушинской пойме сданы в эксплуатацию первая очередь бизнес-парка (самого крупного объекта офисной недвижимости класса А в России) и спорткомплекс «Чкалов-арена».
BIM-отдел ASTERUS создал цифровую платформу, ставшую единым источником данных для застройщика, подрядчиков и банков на этапе проектирования и строительства, обеспечивая сквозной процесс передачи информации.
В проекте бизнес-парка была использована система технического архива и документооборота Vitro-CAD компании ООО «Витро Софт». Для эксплуатации был создан цифровой двойник, работу которого обеспечивает отечественный продукт SODIS Building FM.
«Еще два года назад при формировании стратегии развития IT направления мы продумали «план Б» — не привязывались к единому вендору, использовали российское ПО для ряда задач и ввели обязательное развертывание решений на внутренних серверах вместо облачных. Во внутренних требованиях ушли от привязки к Revit, дав возможность обмена данными и в IFC формате.
Для перехода есть всего год, пока действуют лицензии на импортное ПО — в этот срок нужно адаптироваться. Мы готовы делиться наработанным опытом с коллегами по отрасли», — заместитель генерального директора ASTERUS Константин Ковалев.
По словам девелопера, затраты на переход будут складываться из стоимости ПО и обучения специалистов, а также адаптации ПО под конкретного проектировщика. Это относительно небольшие затраты, но в дальнейшем работа с отечественными аналогами будет обходиться дешевле чем с зарубежными.
Компания использует отечественные IT-решения в BIM-моделировании объектов коммерческой недвижимости.
В рамках проекта застройки района ÁLIA в Тушинской пойме сданы в эксплуатацию первая очередь бизнес-парка (самого крупного объекта офисной недвижимости класса А в России) и спорткомплекс «Чкалов-арена».
BIM-отдел ASTERUS создал цифровую платформу, ставшую единым источником данных для застройщика, подрядчиков и банков на этапе проектирования и строительства, обеспечивая сквозной процесс передачи информации.
В проекте бизнес-парка была использована система технического архива и документооборота Vitro-CAD компании ООО «Витро Софт». Для эксплуатации был создан цифровой двойник, работу которого обеспечивает отечественный продукт SODIS Building FM.
«Еще два года назад при формировании стратегии развития IT направления мы продумали «план Б» — не привязывались к единому вендору, использовали российское ПО для ряда задач и ввели обязательное развертывание решений на внутренних серверах вместо облачных. Во внутренних требованиях ушли от привязки к Revit, дав возможность обмена данными и в IFC формате.
Для перехода есть всего год, пока действуют лицензии на импортное ПО — в этот срок нужно адаптироваться. Мы готовы делиться наработанным опытом с коллегами по отрасли», — заместитель генерального директора ASTERUS Константин Ковалев.
По словам девелопера, затраты на переход будут складываться из стоимости ПО и обучения специалистов, а также адаптации ПО под конкретного проектировщика. Это относительно небольшие затраты, но в дальнейшем работа с отечественными аналогами будет обходиться дешевле чем с зарубежными.